Se você sente que os operadores de tear da sua malharia não estão envolvidos no processo produtivo, é preciso desenvolver algumas ações para promover este aprofundamento.
Isso pode trazer inúmeros benefícios para os negócios, que vão além do aumento de produtividade. Entre as vantagens estão a melhoria da segurança dentro do ambiente de trabalho, redução dos custos de manutenção e aumento do lucro do negócio.
Para ajudar você a engajar seus operadores de tear no processo produtivo da empresa, apresentamos neste artigo todas as vantagens em promover esse envolvimento e que tipo de situações são evitadas com esta prática. Além disso, também reunimos 6 dicas para colocar em prática e aumentar o envolvimento na sua malharia!
POR QUE INCENTIVAR O ENGAJAMENTO DOS OPERADORES DE TEAR É IMPORTANTE?
Em uma malharia, os operadores de tear são uma peça chave para a cadeia produtiva da fábrica. Porém, o que muitas vezes não é visto pelos gestores, supervisores e demais cargos técnicos, é que a função do operador reflete em muitas outras áreas da empresa.
É claro que a produção em si deve ser vista como uma prioridade, afinal, sem ela não é possível realizar todas as entregas e demandas da empresa. Mas, é preciso entender que um problema pode levar a outro.
Se os seus operadores de tear não estão realmente envolvidos no processo produtivo ou não entendem a importância de cada função desempenhada, o primeiro impacto a ser sentido será na produtividade. Consequentemente, a produtividade na malharia influencia as vendas e faturamento da empresa.
Da mesma forma, um operador que não está engajado ou não conta com todo o conhecimento necessário tende a ter um desempenho mais baixo na produção, resultando em peças com defeitos e atraso na entrega.
Outro destaque para a importância do engajamento do operador está na segurança do trabalho. Para não prejudicar as pessoas à sua volta e não se colocar em risco, é essencial que o colaborador entenda como operar corretamente um tear e conheça todos os processos de segurança para isso.
Portanto, envolver seus operadores no processo produtivo e mostrar todos os detalhes que envolvem esta função pode ter um resultado muito positivo para a malharia, como:
Por isso, reunimos a seguir algumas das principais dicas para incentivar o envolvimento deste profissional nos processos de uma indústria têxtil. Confira!
6 DICAS PARA ENVOLVER OS OPERADORES DE TEAR NOS PROCESSOS DA MALHARIA
Primeiramente, destacamos que ter profissionais engajados não significa contratar apenas um operador que já conta com muitos anos de experiência na área.
1. Desenvolver um PDI
O PDI, ou Plano de Desenvolvimento Individual, é uma ferramenta poderosa para auxiliar no crescimento profissional dos seus operadores.
Trata-se de um plano bem estruturado de desenvolvimento, elaborado em conjunto pelo operador e seu líder. O PDI deve conter um objetivo claro e alcançável, com foco em desenvolver novas habilidades e aperfeiçoar o que o profissional já sabe fazer.
É importante que este plano tenha um prazo de curto a médio prazo, para manter o colaborador engajado e não se tornar uma tarefa muito complexa.
Com um bom PDI, além de melhorarem suas habilidades relacionadas à tecelagem, os operadores se sentirão mais reconhecidos pela empresa e motivados.
Para estruturar este plano, é preciso analisar quais são os pontos fracos do profissional que precisam ser melhorados para alcançar um objetivo e os pontos fortes que se aperfeiçoados também irão contribuir para isso.
O próximo passo será decidir quais são as ações que fazem parte do PDI. Aqui, você pode incluir tudo que faça sentido e contribua para o desenvolvimento do profissional, desde livros, cursos, treinamentos, atividades a realizar dentro da empresa, entre outros.
Um bom exemplo de PDI para um operador é assumir a operação de um novo tear que a malharia adquiriu. Para isso, possíveis ações podem incluir se capacitar sobre determinado processo produtivo, entender as diferenças deste novo tear e conhecer as normas de segurança para operá-lo.
2. Auxiliar na capacitação do operador
Um plano de desenvolvimento só irá funcionar se a empresa se colocar à disposição para ajudar neste processo. Isso porque muitas variáveis relacionadas à vida pessoal e profissional podem dificultar a execução deste plano.
Assim, garantir que o operador tenha a ajuda necessária para aprender mais sobre o processo produtivo também é uma maneira de aumentar o seu engajamento.
Existem diferentes formas de ajudar nesta questão, como auxiliar financeiramente na realização de um curso ou disponibilizar benefícios exclusivos aos colaboradores da empresa.
3. Promover treinamentos internos
Treinamentos internos, principalmente em cargos que exigem um certo conhecimento técnico, são de grande ajuda para motivar o operador e aumentar seu conhecimento sobre a produção da malharia.
É possível, inclusive, identificar os momentos ideais para promover estes treinamentos:
Sempre que um novo operador for contratado, seja um profissional com experiência ou não;
Quando ocorrer alguma falha no processo;
Após a aquisição de novos equipamentos;
Quando a malharia passa a produzir um produto diferente;
Sempre que os colaboradores apresentarem dúvidas em relação à produção.
Assim, em vez de culpar um profissional por uma falha, o treinamento irá reduzir as chances deste erro ocorrer novamente e irá motivar o operador a melhorar seu desempenho.
Além disso, essas capacitações irão contribuir para que todos os colaboradores estejam alinhados sempre que houver alguma mudança de função, equipamento ou processo, garantindo que a qualidade se mantenha.
4. Integrar os diferentes setores da malharia
Não podemos limitar o envolvimento dos operadores apenas à produção têxtil. Envolver os profissionais no processo de uma empresa exige alinhar os diferentes setores e garantir que todos conheçam a importância de cada área.
Por mais que não influencie diretamente na capacidade de operar o tear, conhecer as outras áreas da malharia e como o trabalho da produção tem impacto nelas ajuda a manter o foco e entender a relevância do que o operador faz todos os dias em sua rotina.
Uma boa opção é promover atividades que promovam a integração entre os diversos cargos e setores da malharia, para que cada colaborador tenha a oportunidade de conhecer o restante da empresa.
5. Ser transparente e apresentar resultados
A transparência é uma das melhores formas de engajar o colaborador nas metas e objetivos da empresa. Ao ser transparente e apresentar os resultados obtidos com o esforço de todos, o negócio ganha o envolvimento dos seus colaboradores no processo de crescimento.
Com isso, o operador saberá se está próximo de atingir os objetivos necessários, quais pontos devem ser melhorados e o que está trazendo um bom resultado para a empresa.
Essa transparência também é uma maneira de recompensar e valorizar o colaborador, que perceberá a importância das ações que realiza em seu dia a dia.
6. Estabelecer metas de forma inteligente
Por fim, se o operador de tear não tem um objetivo claro, que seja atingível mas ao mesmo tempo desafiador, dificilmente ele se sentirá motivado a participar mais do processo. É por isso que estabelecer metas de maneira inteligente é tão importante.
Nesse sentido, você ou a pessoa responsável pela definição de objetivos na malharia pode utilizar o método SMART. Nesta sigla, cada letra significa uma característica que sua meta deve ter: específica, mensurável, atingível, relevante e temporal.
Isso quer dizer que uma meta precisa ser clara e não abrangente, ser possível de mensurar e atingir, relevante para os objetivos da empresa, além de contar com um prazo determinado para ser alcançada.
Ainda, existem alguns tipos de metas que podem ser utilizadas na indústria têxtil. O Siteware apresenta 3 principais tipos:
Metas de resultado: mostram onde a empresa quer chegar;
Metas de desempenho: são as ações necessárias para que a empresa alcance suas metas principais, citadas acima;
Metas de processo: o foco deste tipo de meta está nas ações que contribuem para alcançar as metas de desempenho e, consequentemente, as de resultado.
SEUS OPERADORES ESTÃO ENVOLVIDOS NO PROCESSO PRODUTIVO?
Como você viu neste artigo, motivar os operadores de tear a se envolverem mais no processo produtivo da malharia é essencial para alcançar bons resultados.
Mostramos também que este engajamento não influencia apenas na produção, mas também em outras áreas da empresa, como a manutenção ou a saúde financeira do negócio.
Por isso, agora seu próximo passo deve ser entender como está o engajamento dos seus operadores e iniciar as ações necessárias para incentivar a capacitação e aprofundamento no processo da malharia.
Esperamos que com as dicas apresentadas neste artigo você consiga promover o envolvimento dos seus colaboradores e otimizar a sua produção têxtil.
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