Como está a produtividade na malharia? Sabemos que este indicador influencia não só a eficiência da produção, como também o faturamento e crescimento do negócio.
Por isso, quem é dono, supervisor ou gerente de malharia precisa estar atento à produtividade e entender quais são os caminhos para otimizar os processos.
Pensando nisso, reunimos neste artigo 7 dicas para que você consiga aumentar a produtividade na produção da malharia! Confira!
1. CRIE METAS PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE NA MALHARIA
A primeira coisa a se fazer para aumentar a produtividade na malharia é entender os indicadores atuais e definir as metas de crescimento.
Portanto, analise como está a produtividade no seu negócio atualmente, bem como outras métricas importantes, e então estabeleça novas metas.
Mas, é preciso ter atenção neste momento: de nada adianta definir metas extremamente altas e fora da sua realidade, pois as chances de você realmente alcançá-las é muito baixa. Seus objetivos precisam estar alinhados com a capacidade de produção da malharia.
Se você ainda não sabe por onde começar, o site Vedois apresenta alguns indicadores que podem ser utilizados na indústria têxtil:
Horas trabalhadas: entenda o tempo que cada colaborador leva para executar uma atividade. Assim você poderá encontrar gargalos na produção e aumentar a eficiência;
Tempo de inatividade: você já precisou parar a produção da malharia por conta de alguma falha no maquinário? Equipamentos parados também influenciam na produtividade, por isso, este indicador deve ser monitorado para que você possa buscar por uma solução;
Peças produzidas: com isso é possível entender a produtividade de cada colaborador conforme o número de peças produzidas;
Qualidade: por fim, analisar as falhas que acontecem na produção também pode mostrar a você alguns pontos de melhoria no seu processo.
2. REALIZE MANUTENÇÕES PREVENTIVAS
No tópico anterior citamos o tempo de inatividade na malharia devido a máquinas paradas. Apenas algumas horas com a produção inativa pode representar um grande prejuízo para a sua empresa, além de atrasar entregas e acumular muito trabalho.
Nesse sentido, ao realizar as manutenções preventivas com regularidade, você reduz as chances de problemas como este acontecerem, influenciando na produtividade da fábrica.
A diferença entre uma manutenção preventiva e corretiva é simples: a primeira visa evitar problemas futuros, garantindo que os equipamentos e peças estão funcionando corretamente. A segunda, por sua vez, é necessária quando o problema já aconteceu e os primeiros prejuízos começam a aparecer.
Desta forma, é mais eficiente e lucrativo investir nas manutenções preventivas. Certifique-se que a sua equipe ou mesmo fornecedores estejam acompanhando o funcionamento das máquinas com um bom suporte técnico.
3. ADAPTE A METODOLOGIA DE TRABALHO
Outra possibilidade para aumentar a produtividade na malharia é adaptar a sua metodologia de trabalho.
O site da Febratex Group recomenda dois conceitos para o setor têxtil, o Just in Time e o Lean Manufacturing.
O modelo Just in Time é inspirado na produção da Toyota, onde o volume de produção é adequado à demanda de pedidos, limitando os recursos conforme a procura. Desta forma, não é preciso manter um estoque excedente.
Já o conceito Lean, ou em português, Metodologia Enxuta, busca identificar e eliminar os desperdícios do processo produtivo, trabalhando a melhoria contínua e a utilização apenas dos recursos necessários para executar as atividades.
4. A PRODUTIVIDADE NA MALHARIA DEPENDE DE PEÇAS E EQUIPAMENTOS DE QUALIDADE
Os seus resultados estão diretamente relacionados aos investimentos em maquinário, pessoas e tecnologias. Quanto maior a qualidade dos produtos, peças e equipamentos que você utiliza em sua produção, a qualidade do que você vende tende a aumentar.
Além disso, equipamentos antigos e obsoletos costumam apresentar problemas com maior frequência e reduzir a eficiência da malharia.
Portanto, esteja sempre atento às novidades do setor têxtil e busque saber o que pode ser aplicado no seu negócio. Também é importante pesquisar entre as empresas do seu segmento quais são os melhores fornecedores e parceiros que podem contribuir com a sua empresa.
5. FAÇA TREINAMENTOS COM A SUA EQUIPE
Os colaboradores que operam máquinas na sua malharia e lidam diretamente com a produção foram treinados e sabem como aproveitar todo o potencial dos equipamentos?
Antes de exigir um aumento na produtividade é essencial fornecer toda a capacitação necessária para as suas equipes técnicas.
Com treinamentos voltados à produção têxtil ou à operação de uma máquina específica você pode aumentar significativamente a produtividade e obter melhores resultados.
6. APROVEITE OS RECURSOS TECNOLÓGICOS
Como já abordamos em outro artigo do blog, a tecnologia pode tornar a produção têxtil ainda mais competitiva.
Existem diversas soluções no mercado desenvolvidas exclusivamente para este segmento, mas mesmo os recursos mais gerais podem contribuir com a sua eficiência, como sistemas de gestão de estoque, por exemplo.
Ferramentas voltadas à gestão do negócio, processo produtivo, comunicação entre os colaboradores, estoque e até venda ajudam a otimizar as atividades rotineiras, além de trazer um diferencial para a sua empresa frente aos concorrentes.
Desta forma, investir em tecnologia contribui não apenas para a eficiência, como também para a rentabilidade e crescimento da sua malharia.
7. ANALISE POSSÍVEIS MELHORIAS NO LAYOUT DA MALHARIA PARA OTIMIZAR A PRODUTIVIDADE
O layout da sua fábrica precisa ser analisado com atenção se o objetivo é aumentar a produtividade.
Apesar de a organização dos equipamentos e áreas de trabalho parecer um detalhe simples, um layout inadequado pode significar uma grande perda de eficiência.
Conforme dados do Sebrae, um layout incorreto pode fazer com que cerca de 30% do tempo destinado à produção seja desperdiçado com transporte de materiais e produtos.
Isso porque, ocorre uma movimentação desnecessária ou até mesmo excessiva dos funcionários, gastando mais tempo do que realmente é preciso.
Um bom exemplo de layout inadequado é quando os tecidos ficam distantes das máquinas, ou ainda, o material utilizado para o acabamento fica em outra extremidade da fábrica, consumindo mais tempo de deslocamento.
Por isso, recomendamos que você estude o layout da sua malharia e procure maneiras de otimizar isso e facilitar a rotina dos seus colaboradores. Busque manter materiais próximos aos equipamentos que os utilizam, e não esqueça de priorizar a segurança dos funcionários por meio das sinalizações corretas.
QUAIS DICAS VOCÊ IRÁ COLOCAR EM PRÁTICA?
Você viu neste artigo diferentes possibilidades para melhorar a produtividade da sua malharia. Esperamos que com estas 7 dicas você esteja preparado para tornar seu processo produtivo mais eficiente e aumentar a lucratividade do seu negócio!
Se você deseja conferir mais conteúdos como este e conhecer as melhores práticas do mercado têxtil, continue acompanhando nosso blog!
